Cum recunoaștem calitățile de leadership?

În ziua de astăzi avem la dispoziție o literatură vastă în domeniul culturii organizaționale și leadership-ului și cu toții cunoaștem, mai mult sau mai puțin, liste generice de atribute ale leaderilor ideali, pe care am vrea să îi vedem la conducerea organizațiilor și echipelor din domeniile în care lucrăm. Liderii trebuie să fie vizionari, competenți, onești, curajoși, entuziaști, inovatori, altruiști, inteligenți emoțional, să se cunoască pe sine, să ia mereu decizii corecte, să dea exemplu personal și să îi inspire pe ceilalți.

Când vedem listele interminabile de calități, ne întrebăm câți dintre noi îndeplinesc criteriile de leader adevărat, recunoscut și respectat de toți. Mai mult, căzând pradă falsei dihotomii leader-manager, ne întrebăm dacă putem fi leaderi fără să avem funcții formale de conducere sau dacă doar pentru că avem funcții de conducere ne putem socoti automat ca fiind leaderi. În realitate, pentru a avea succes și a-și pune în practică viziunea, orice conducător trebuie să cunoască și să aplice cel puțin noțiunile elementare de management. De asemenea, orice manager trebuie să aibă calități de leader pentru a-și îndeplini obiectivele și a fi eficient. Este mai potrivit, astfel, să privim atributele necesare persoanelor cu rol de conducere ca aparținând unui spectru continuu care conține atât calitățile atribuite în mod tradițional în literatură leaderilor cât și pe cele rezervate managerilor.

Totuși, cum știm, fiecare dintre noi, dacă avem ce ne trebuie pentru a conduce o echipă sau o organizație? În mod normal, orice profesionist pornește de jos, de la nivelul de execuție, își demonstrează competențele, câștigă experiență, trece prin mai multe grade ierarhice, poate ajunge să coordoneze mai întâi o echipă, iar dacă are succes și performanțe bune poate să aspire să conducă mai târziu un departament sau chiar o întreagă organizație. În cele ce urmează, am dat câteva exemple de realizări profesionale care arată că ai calități incontestabile de leader, demonstrate în practică.

Cum știi că ai calități de leader:

1. Ai stabilit o viziune, obiective clare și strategii pentru dezvoltarea organizației / echipei în care lucrezi, te-ai implicat personal în implementarea lor și ai obținut un progres punându-le în aplicare.
2. Ai avut o contribuție concretă, din inițiativă proprie, la îmbunătățirea proceselor sau infrastructurii organizației în care lucrezi (de exemplu, ai îmbunătățit procesele de lucru, instalațiile și / sau activitățile specifice, pregătirea personalului, lucrul în echipă, etc.).
3. Ai identificat, din inițiativă proprie, probleme care afectau negativ performanța organizației / echipei tale și ai reușit să găsești și să implementezi soluții ca să le înlături sau să le reduci impactul.
4. Ai căutat, ai identificat și ai promovat, din inițiativă proprie, măsuri concrete de îmbunătățire a proceselor și infrastructurii, pentru alinierea la cele mai bune practici din domeniul în care lucrezi, care au fost adoptate și implementate în organizația ta.
5. Ceilalți membri ai organizației / echipei tale vin, din proprie inițiativă, să îți ceară părerea în diverse chestiuni profesionale și îți ascultă sfaturile, datorită experienței și cunoștințelor tale, nu din cauza funcției pe care o deții. Ești un model de urmat pentru ceilalți membri ai organizației / echipei tale, din punct de vedere profesional și etic.
6. Ai demonstrat că ai curajul să pui întrebări dificile și să răspunzi la întrebări dificile.
7. Deciziile tale sunt în mod constant bazate în primul rând pe înțelegerea temeinică a problemelor care trebuie rezolvate și a importanței acestora pentru organizație, aceste aspecte având prioritate în fața unor eventuale presiuni exercitate pe cale ierarhică.
8. Te-ai ocupat personal, cu succes, să dezvolți pregătirea și calificarea profesională a colegilor sau subalternilor tăi.
9. Ai reușit să îți motivezi colegii sau subalternii să participe la implementarea unor inițiative care au avut succes și au îmbunătățit performanța organizației.
10. Ai apreciat și ai recunoscut în mod deschis meritele și contribuțiile membrilor echipei în proiectele importante pe care le-ai implementat cu succes.